为构筑全员培训体系，导入优质的企业文化，形成企业知识管理、人才加工与市场竞争三位一体的学习平台，慈溪市飞羚电器总经理章仁法先生，斥重资聘请上海行动成功专家组指导公司建立企业商学院。2014年10月5日7点40分，飞羚电器班组长以上人员、储备干部以及培养对象，近百位员工参加慈溪市飞羚电器商学院“赢利模式团队落地系统”导入暨启动仪式。飞羚电器企业商学院，拥有与社会性的普通学院一样的完整结构，学习内容、师资力量、教学方式、教学机制、管理体系一应具备，商学院的成立，使飞羚电器公司的培训体系更加完整，更富有组织性和凝聚性。

慈溪市飞羚电器有限公司素来以人才开发为核心企业文化，教师出身的总经理——章仁法先生，不仅注重自身学习，也一直以培养高水平人才为己任，这些年，章总多次参加培训学习，在与资深导师沟通交流过程中，越发觉得成立飞羚电器商学院的重要性和迫切性，通过商学院，发现和培养优秀人才，传承企业文化，当为每一个企业不可或缺的责任和义务。

飞羚电器商学院赢利模式团队落地系统导入暨启动仪式会上，飞羚伙伴们被分成11个小组，认真听课、积极发言，每一个组员都充满了责任感和使命感。上午1号小组从素养、纪律、课堂互动、成果落地这四方面的总体得分遥遥领先，而在下午和晚上的培训课程中，10号小组营销部奋起直追，后发制人，本着团结协作的精神，最终以268分的高分获胜。

10月5日整整一天的培训学习后，飞羚伙伴们在践行落地系统导入过程中的诺言，公司每周举行集体学习，各部门单独组织转训，全体飞羚人积极参与、主动学习，认真提交心得体会，飞羚商学院班长、学习委员在工作之余热烈讨论，不断挖崛更好的学习内容，更好的教学方式。如今，推广竞争力学习，打造高绩效团队的飞羚商学院培训体系，已成雏形。

发展战略、文化理念的设计和运营是企业稳定的基础，员工凝聚力、战斗力是企业发展的根本，飞羚电器通过商学院的建立和完善，构建起企业独立的内训机构。每周集体学习，将逐渐提高培训针对性，推动企业转型，满足员工对思维理念和职业技术的提升需求，通过企业商学院，企业有了自已的人才生产线，打造出合格的企业人才队伍指日可待。