2014年3月5日的早晨，阳光明媚，慈溪市飞羚电器有限公司厂区内彩旗飘飘，正隆重召开慈溪市飞羚电器有限公司精益生产项目启动大会。

飞羚电器经过10余年的发展，现已在智能电表结构件制造行业居于前列。目前公司拥有员工约500人，连续三年销售额过2亿。但是飞羚电器深知：如今企业之间的差距，不在于设备硬件，而在于管理和生产方式，精益生产已然是一个企业发展的必然趋势。采用精益生产先进的管理技术和生产方式，解决飞羚电器目前存在的发展问题是飞羚提升自我一个很好的方式。于是公司高层于2012年开始关注精益生产，并在2013年与宁波某精益生产辅导企业签署合作协议，不惜重金决定在2014年初正式导入精益生产模式。

启动会上，总经理章仁法先生宣读《精益生产动员令》，副总施秋月女士宣读《精益生产组织及职责》和《精益生产方针、目标及口号》，会上总经理还对精益生产样板区和精益6S样板区进行了授牌。为使精益生产深入每一个管理者的内心，公司成立了精益生产推行领导小组，会上精益生产推行领导小组全体成员进行了团队风采展示，最后全体成员在启动会横幅上签名。启动会得到了圆满结束。

启动会后的半个月来，无论从现场还是到员工，都发生了巨大的变化。飞羚电器素来有早会的习惯，启动会后，各车间班组在指定地点自动自发进行团队打造，士气高涨，声声口号在飞羚上空回荡。与此同时，我们发现，飞羚的车棚车辆停放规范有序了，员工着装整洁有型了，车间6S、办公区6S有明显改善了……

相信在不久的将来，借助精益生产模式的导入，飞羚的面貌将焕然一新，飞羚全体同仁立志将飞羚打造成心目中的标杆企业，让我们拭目以待！