2014年3月，飞羚电器导入精益生产管理模式。精益生产，Lean Production。是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。高质量、低成本的精益生产生产方式，本着及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军的原则，飞羚公司要将其实现首先需要在人力资源管理上强调“以人为本”，以相对低的人力资源成本，即利用团队合作的形式来完成艰巨复杂的各项任务，因此打造高素质的团队是先决首要条件。

自2014年3月开始，公司各部门、各车间便开始积极打造精益团队的演练。各部门、各车间积极响应公司号召，团队演练一刻都不松懈怠慢，时刻用精益生产团队的要求来提醒自己。整队和互致问候，铿锵有力；团队风采演练和精益生产朗诵，气势磅礴；赞美操和爱的激励，积极向上。辛勤的汗水，不懈的努力终于有了莫大的收获。队员们不再有气无力，团队里不再有滥竽充数的身影。早上晨会，午间休息，傍晚下班，精益团队朝气蓬勃，精神抖擞，神采洋溢，团队展示步履整齐，口号洪亮，动作有力。

2014年4月28日的早上，在举行庄严的升国旗仪式后，“飞羚电器第一届团队演练大赛”拉开了序幕。

团队演练大赛由公司管理中心主任周爱红主持，评委团由公司总经理章仁法先生和各部门主管组成。参加大赛的是分别来自各部门、各车间的十支队伍，他们有着各自响亮的队名和口号，在领队抽签决定出场顺序后，主持人宣布了评分规则，比赛正式开始。

首先上场的是三车间“梦之队”代表队，在领队带领下小跑进入了团队展示区域，迅速整理好队伍，在评委团示意可开始演练后，“梦之队”开始了熟练的演练：整队、互致问候、整理着装、团队风采演练、精益生产朗诵、赞美操、爱的激励，七个流程有条不紊，队员们整齐有力的演练，充分体现队员们争第一的信念和团队合作意识。在“梦之队”的演练过程中，评委们全神贯注观看演练并根据评分规则做相应记录，其他队伍则屏息观看，以吸取比赛经验。在“梦之队”演练结束后，全场报以热烈的掌声。

紧接着上场演练的是“安全生产队”、“精英队”、“持续改进队”、“终端队”、“先锋队”，在注塑二车间的“先锋队”出场前，大家本以为本次大赛冠军被由行政后勤人员组成的“精英队”夺得是毋庸置疑的事情，但越到比赛最后越是赛事看点，越是演练高潮，注塑二车间的“先锋队”以高昂的团队士气和精湛标准的团队展示使评委们赞不绝口，最后以9.67的高分名列第一。这一鼓舞人心的高分无疑给了紧随其后的“开拓队”、“飞跃队”、“勇拓队”和“雏鹰队”无形的压力，同时也点燃了他们对比赛的热情，每个队伍都越来越好地展示了团队风采。

随着“雏鹰队”团队演练展示的结束，各个队伍的名次也陆续浮出水面，“先锋队”的优秀演练无疑是本次大赛的冠军得主，而“雏鹰队”、“精英队”荣获第二名，则第三名被“梦之队”、“飞跃队”和“勇拓队”摘取。

飞羚电器第一届团队演练大赛圆满结束，公司领导逐一为获奖团队颁发了奖状和奖金。同时，公司总经理上台对本次大赛做了中肯的点评，章总在字里行间里嘉奖了各部门、各车间团队演练的成果，也提出了希望全体飞羚人将精益团队打造工作持之以恒，以更加饱满的热情和更强的团队执行力投入到今后的工作中去。

本次大赛，不仅让飞羚人享受到了团队合作的乐趣，加强了员工的集体荣誉感，增加了飞羚人的团队凝聚力，同时也培养了精益团队精神，塑造精益企业文化。

通过对精益团队的打造，不仅是企业文化理论，更是企业文化愿景。营造精益生产活动的氛围；贯彻精益生产活动的思想；培训精益生产活动的手法；查核精益生产的活动效果；检讨精益生产活动的不足；奖惩精益生产活动的结果。让飞羚人共同进步。